10月30日下午，新海连集团召开“质量提升月”活动总结工作会议，集团副总经理张猛，集团总工程师、活动领导小组常务副组长徐强，项目管理部、安全管理部以及各责任子公司负责人，各项目、施工单位及监理单位负责人参加会议。

会上，各项目负责人汇报了质量控制亮点做法、存在问题以及下一步举措。会议对本次“质量提升月”活动作总结，分享了优质地产项目质量管控案例，宣布了现场质量管控各项目实际评分结果。

会议指出，本次“质量提升月”活动，正值集团“大干六十天 冲刺保全年”的攻坚时刻，从活动开始的全面部署和氛围营造、现场质量检查和评分，到活动收尾阶段的总结汇报和奖优惩劣，整个活动流程紧凑，各项目参建单位积极配合，活动开展富有成效。

会议要求，各项目要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，进一步统一思想、坚定信心，深入查找质量管理的薄弱环节，强化工序管理，促进集团工程质量再上新台阶。

会议强调，各项目要严格把控施工前、中、后期全过程的工序质量，对不合格产品进行整改，保证质量一直处于受控状态。针对当前大部分项目进入后期施工的节点，要全面关注楼盘外装、设备安装、覆土绿化施工等阶段的质量管控，全力打造精品楼盘，为业主提交满意的成品。集团市政管养、物业服务、热力保供、水务运营等单位要深入领会活动精神，全面提升质量意识和服务意识，压实外包运营单位的主体责任，不断为集团高质发展增添新动能。